Skutecznym sposobem transformacji cyfrowej jest dalsze promowanie integracji dwóch aspektów.
Transformacja cyfrowa jest podejściem i metodą dla przedsiębiorstw w celu zwiększenia innowacji w modelu biznesowym i rekonstrukcją ekosystemu biznesowego w oparciu o technologie cyfrowe (takie jak przetwarzanie w chmurze, duże dane, mobilne, mobilne, społeczne, sztuczne inteligencja, Internet przedmiotów, blockchain itp.) W celu transformacji biznesowej, innowacji i wzrostu, z danymi jako podstawową strukturą i kulturą organizacyjną i kulturą organizacyjną jako gwarancją.
Jednocześnie praktyka cyfrowej transformacji przedsiębiorstw pokazuje, że poprzez dalszą promowanie głębokiej integracji technologii informatycznych i gospodarki, przedsiębiorstwa szybko reagują na zmiany rynkowe, ich działanie staje się bardziej wydajne, a tym samym napędza transformację trybu produkcji i poprawę wydajności produkcji, bez względu na rozwój produktu do zarządzania łańcuchem dostaw lub od marketingu do obsługi klienta.
Skuteczne sposoby transformacji cyfrowej:
1. Model biznesowy
Wraz z nadejściem wieku cyfrowego środowiska społeczne i gospodarcze oraz nowe trendy technologiczne uległy wielkim zmianom, tworząc korzystne warunki innowacji modeli biznesowych, takich jak tryb badań i rozwoju, tryb zamówienia, tryb produkcji i tryb sprzedaży. Przedsiębiorstwa nieustannie przechodzą przez zakres istniejącego biznesu, tworząc nowe modele biznesowe, otwierając przestrzeń dla średniego i długoterminowego rozwoju przedsiębiorstw. Transformacja do nowego modelu biznesowego promuje również postępy w transformację cyfrową. Można powiedzieć, że innowacje modelu biznesowego jest zaawansowaną formą transformacji cyfrowej i jedynym sposobem na transformację cyfrową.
2. Inteligentna operacja
W erze cyfrowej, wraz z bezprecedensowym rozszerzeniem innowacji technologicznych i niebezpiecznego krajobrazu konkurencyjnego, zastosowanie technologii do budowania inteligentnego systemu operacji stało się kluczem do przejęcia konkurencyjnych zalet. Przedsiębiorstwa mają do czynienia z poważną rekonstrukcją i rekonstrukcją transformacji cyfrowej. Przedsiębiorstwa muszą zintegrować produkty aplikacji przedsiębiorstwa i najnowocześniejsze technologie, takie jak sztuczna inteligencja, blockchain, chmura i duże dane pod kierunkiem strategii cyfrowej. Konstruuj inteligentny dynamiczny i innowacyjny inteligentny tryb pracy, promuj działanie przedsiębiorstwa, aby nieustannie zbliżać się do inteligencji, zbadać wartość i tworzyć wartość. Umożliwiaj klientom tworzenie przyszłości.
3. Integracja wielu domen
Integracja wieloborne to potężna transformacja cyfrowej przedsiębiorstwa napędowego silnika. Wraz z rozwojem branżowej transformacji cyfrowej technologia cyfrowa i technologia połączeń stają się podstawową treścią. Transformacja cyfrowa wymaga kompleksowych rozwiązań obejmujących wielowarstwowe i multi-techniczne pola. Technologie ICT, takie jak łączność, przetwarzanie, chmura i inteligencja, powinny być łączone z zastosowaniami przemysłowymi w celu wzmocnienia współpracy poziomej między domenami, przebijania wysp informacyjnych i budowania kompleksowego łańcucha wartości transformacji cyfrowej. Integracja wielu domen jest kluczem do tego procesu.
4. Konstrukcja ekologiczna
Na tle digitalizacji współbudowa ekologiczna między różnymi branżami stała się ważnym przedmiotem. Jego celem jest zmiana sposobu interakcji przedsiębiorstwa z rozwiązaniami cyfrowymi, urzeczywistnienie współpracy przemysłowej w całym łańcuchu wartości produkcji, dostaw, marketingu i badań oraz budowanie ekologii dla przedsiębiorstw współpracy. Jednocześnie ustal transgraniczną integrację cyfrowego modelu ekologicznego, buduj integrację i wygraną ekologiczną zdolność ekologiczną oraz zbuduj ekologię cyfrową ze wszystkimi partnerami. Stwórz innowacyjny tryb interakcji z upstream i poniżej łańcucha przemysłowego, aby zbadać możliwości rozwoju przemysłowego. Aby osiągnąć symbiozę przemysłową i zrównoważony rozwój w erze cyfrowej, cyfrowa transformacja przedsiębiorstw stała się pilną potrzebą i nieuniknionym wyborem.